Sector
Turismo
Turismo
Sectores de alto potencial
Proyecciones de crecimiento
Aventura (actividades en aire, agua y tierra)– Billones
2019: US$ 0.65
2030: US$ 2.02
(CAGR 10.9%)
2019: US$ 0.65
2030: US$ 2.02
(CAGR 10.9%)
Viajes Sustentables (% importancia que le da el viajero)
2021: 83%
Ecoturismo – Billones
2019: US$ 181.1
2027: US$ 333.8
(CAGR 14.3%)
2021: 83%
Ecoturismo – Billones
2019: US$ 181.1
2027: US$ 333.8
(CAGR 14.3%)
Venta de Viajes en Línea (% importancia en total ventas)
2020: 65%
2025: 72%
(+ 7 pp)
2020: 65%
2025: 72%
(+ 7 pp)
Tecnología para la Personalización de Viajes (% de viajeros que ven potencial en la implementación de tecnología)
2020: 55%
2020: 55%
Tecnología para la Personalización de Viajes (% de viajeros que ven potencial en la implementación de tecnología)
2020: 55%
2020: 55%
Venta de Viajes en Línea (% importancia en total ventas)
2020: 65%
2025: 72%
(+ 7 pp)
2020: 65%
2025: 72%
(+ 7 pp)
Viajes Sustentables (% importancia que le da el viajero)
2021: 83%
Ecoturismo – Billones
2019: US$ 181.1
2027: US$ 333.8
(CAGR 14.3%)
2021: 83%
Ecoturismo – Billones
2019: US$ 181.1
2027: US$ 333.8
(CAGR 14.3%)
Aventura (actividades en aire, agua y tierra)– Billones
2019: US$ 0.65
2030: US$ 2.02
(CAGR 10.9%)
2019: US$ 0.65
2030: US$ 2.02
(CAGR 10.9%)
Competir en el Segmento de Turismo Multipropósito implica tener un capital humano más especializado, principalmente en la región Metropolitana y alrededores; la construcción de una oferta variada que aproveche las tendencias globales, como el turismo de rural y gastronómico, los viajes sustentables y de aventura, entre otros, así como la planeación de rutas complejas que aprovechen tanto los territorios y atractivos de la región.
Por otra parte, la integración de tecnología y del e-commerce para la atracción de clientes, mediante la comunicación oportuna de la oferta turística de la región es imperativa. Por lo que se debe trabajar en una estrategia de mercadotecnia integral para impulsar el turismo en la región.
Por otra parte, la integración de tecnología y del e-commerce para la atracción de clientes, mediante la comunicación oportuna de la oferta turística de la región es imperativa. Por lo que se debe trabajar en una estrategia de mercadotecnia integral para impulsar el turismo en la región.
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Potencial del Sector Turismo
La Region Metropolitana presenta condiciones favorables para competir en el Turismo Multipropósito, aprovechando sus capacidades existentes y potenciales para la el desarrollo de rutas de viaje más complejas, con base sustentable e integrando los atractivos naturales de la región
Potencial de Innovación y Mercado
Vocación Productiva
Condición de Factores
• Mercado Nacional 2021 con un valor de US$ 7.11 Mil Millones. CAGR 3.99% (2017 – 2026)
• Mercado Internacional 2021 con un valor de US$ 491.46 Mil Millones. CAGR 3.50% (2017 – 2026)
• Mercado Internacional 2021 con un valor de US$ 491.46 Mil Millones. CAGR 3.50% (2017 – 2026)
• IEL en VACB, UE, PO e Inversión mayor a 1 en comparación con el Nacional y IEL de 5 en inversión en comparación con el estado (2018)
• Tuxtla concentra el 87% de las UE de la region y el 18% de las del estado (2018)
• Tuxtla concentra el 87% de las UE de la region y el 18% de las del estado (2018)
• Capital humano medianamente especializado en el sector turístico
• Infraestructura turística medianamente desarrollada
• Amplia variedad de recursos culturales y naturales, pero poco aprovechados para el turismo
• Desde el 2012 Chiapa de Corzo forma parte del Programa de Pueblos Mágicos
• Infraestructura turística medianamente desarrollada
• Amplia variedad de recursos culturales y naturales, pero poco aprovechados para el turismo
• Desde el 2012 Chiapa de Corzo forma parte del Programa de Pueblos Mágicos
• Egresados STEM del Total Estatal levemente por debajo de la media nacional
• Número de Investigadores SNI se concentra en Tuxtla Gutierrez
• No existen Centros CONACYT
• Número de Investigadores SNI se concentra en Tuxtla Gutierrez
• No existen Centros CONACYT
CTI
• Planeación e implementación de rutas turísticas más complejas
• Aprovechamiento de la base instalada para ofrecer servicios más complejos (hospedaje, transporte, comida, etc.)
• Aprovechamiento de la base instalada para ofrecer servicios más complejos (hospedaje, transporte, comida, etc.)
• Desarrollo de competencias en el tema de hospitalidad, idiomas, entre otros
• Certificaciones turísticas
• Acondicionamiento y renovación de infraestructura turística
• Implementación de capacidades tecnológicas
• Certificaciones turísticas
• Acondicionamiento y renovación de infraestructura turística
• Implementación de capacidades tecnológicas
Entorno
Actividad Económica
Mediano Plazo (2-4 años)
Entorno
• Establecimiento de nuevos tipos de turismo como el de naturaleza, gastronómico, de conocimiento (infraestructura y capacidades técnicas)
• Desarrollo de actividades nocturnas
• Desarrollo de actividades nocturnas
• Desarrollar e implementar estrategias de posicionamiento de e-commerce
• Desarrollo de infraestructura y estrategia omnicanal
•Establecimiento de acuerdos de colaboración entre particulares y municipios
• Desarrollo de infraestructura y estrategia omnicanal
•Establecimiento de acuerdos de colaboración entre particulares y municipios
Actividad Económica
Entorno
• Consolidación de una oferta turística multipropósito diversificada que abarque diferentes actividades en tendencia y cubra el turismo de ocio y negocios
• Implementación de estrategias de omnicanal
• Desarrollo de experiencias para el cliente, mediante el análisis de datos para la personalización de productos y servicios
• Desarrollo de experiencias para el cliente, mediante el análisis de datos para la personalización de productos y servicios
Largo Plazo (4 años)
Escenarios de Crecimiento para Competir en el Segmento de Turismo Multipropósito
Actividad Económica
Corto Plazo (1-2 años)
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¿Quiénes somos?
Lic. Felipe Casahonda Paredes
Lic. Arantxa Domínguez Corzo